‘Iedereen sterk’ is de belofte. Het is wat Reade haar cliënten en de mensen om hen heen wil laten ervaren, juist ook als het leven tegenzit. Het staat daarbij ook voor het streven om iedereen die met Reade in aanraking komt sterker te maken.

Bestuurder – Reade

Resultaatgebieden

• De cliënt, het cliëntenbelang en de medewerkers een centrale rol geven in beleid en organisatieontwikkelingen. Oprecht betrokken bij de medewerkers en cliënten, trots op de organisatie en dit (zichtbaar) uitdragen. Is zichtbaar in de organisatie en laagdrempelig in het aangaan van contacten.
• Medeverantwoordelijkheid dragen voor en leidinggeven aan de organisatie in gelijkwaardige samenwerking met de collega-bestuurder (voor zorg- en bedrijfsvoering).
• De meerjarenstrategie ‘Koersvast 2030’ onderschrijven en mede verder implementeren.
• Expertise op revalidatie en reumatologie zowel nationaal als internationaal verder ontwikkelen (met de medici/behandelaren) op zowel wetenschappelijk gebied als op het gebied van opleidingen.
• De positie van Reade verstevigen als samenwerkings- en netwerkpartner in de regio Amsterdam (o.a. het OLVG, Amsterdam UMC, bestuurlijk ketenoverleg), regionaal en landelijk voor zowel de reumatologie als de revalidatie. 
• Vormgeven aan de transformatie en positionering van de zorg.
• Bijdragen aan het intensiveren van strategische samenwerking in de regio (in het kader van IZA).
• Fungeren als aanjager van vernieuwing, zowel wat betreft zorgvernieuwing met de focus op het behoud van zorg in de volle breedte als ook aangaande digitalisering, informatiemanagement en de inzet van innovatieve technologie. Faciliteren van de ontwikkeling van zorgconcepten voor de toekomst (zoveel mogelijk thuis).
• Bijdragen aan de coördinatie van het omvangrijke nieuwbouwtraject (bij het OLVG), waarbij wordt voldaan aan hedendaagse eisen wat betreft duurzaamheid en anders werken.
• Fungeren als leider, coach, aanspreekpunt en sparringpartner voor de medewerkers. Het MT stimuleren om hun capaciteiten als resultaatgerichte, inhoudelijk gedreven, enthousiaste en creatieve leidinggevenden verder aan te scherpen.
• Actief (blijven) investeren in een goede en gelijkgerichte relatie met de Medische Staf als ook met de VAR en hen stimuleren om hun invloed aan te wenden bij de innovatie van zorgprocessen, wetenschap en opleidingen.
• Proactief overleg met de medezeggenschapsraden voeren, de raden (in vroeg stadium) betrekken bij beleid en periodiek resultaten terugkoppelen.
• Grootstedelijk.
• Constructief samenwerken met de raad van toezicht vanuit een houding van openheid en transparantie.

Functie-eisen

• Zorginhoudelijke achtergrond (voorkeur medisch specialistisch), beschouwend gerelateerd. Ervaring op directie- of bestuursniveau met een zorginhoudelijke portefeuille in een complexe zorgorganisatie. Ook kandidaten met ruime leidinggevende ervaring met bewezen inhoudelijk leiderschap en coachend vermogen en met het potentieel om zich door te ontwikkelen naar het eindverantwoordelijke bestuursniveau komen in aanmerking.
• Uitstekende strategische kwaliteiten, in staat om visie en strategie te ontwikkelen en te vertalen naar alle niveaus van de organisatie en beleid om te zetten in resultaten. Tevens goed inzicht in de ontwikkelingen in de marktomgeving van Reade. 
• Aantoonbaar succesvol gebleken in het initiëren van innovatieve ontwikkelingen, het bevorderen van kwaliteit en het stimuleren van medewerkers om hieraan een actieve bijdrage te leveren. Affiniteit met wetenschap onderzoek. 
• Succesvol leiding hebben gegeven aan complexe organisatieveranderingstrajecten.
• Ervaring in grootstedelijke omgeving.

Kerncompetenties en persoonskenmerken

• Transparante samenwerker, waardegedreven en integere relatiebouwer.
• Kan goed luisteren, is geduldig maar ook koersvast, slagvaardig en besluitvaardig.
• Helicopterview, innovatief, komt overtuigend tot afgewogen besluiten.
• Inspireert, geeft ruimte aan talent, het nemen van initiatief en verantwoordelijkheid.
• Analytisch ingesteld, kan snel schakelen tussen de grote lijn, het individuele belang en de dagelijkse praktijk.
• Vermogen om goede relaties op te bouwen en te durven ondernemen, zowel intern als extern.
• Cliëntgericht, prettig in de omgang, benaderbaar, staat open voor inspraak en kritische feedback, stimuleert de medewerkers en biedt mensen perspectief.
• Scherpe politieke antenne, kan goed omgaan met tegengestelde belangen.
• Weet ook onder tijdsdruk en bij tegenslagen de rust te behouden en effectief te presteren.
• Staat open voor kritische (zelf)reflectie, prettig in de omgang, relativeringsvermogen en heeft gevoel voor humor.

Diversiteit

Diversiteit wordt in Reade als een groot goed beschouwd. Niet alleen diversiteit in geslacht, identiteit of leeftijd, maar ook diversiteit in ervaring en persoonlijkheid alsmede diversiteit waarin de populatie binnen het verzorgingsgebied van Reade wordt gereflecteerd.

Overig

Aanstelling voor 0,8 – 1,0 fte. Mogelijk om 1 dag per week (elders) cliëntenzorg te verlenen.

Inschaling

• WNT Klasse V. 

Suur Ten Oever heeft, naast het bovenstaande specifieke deel, ook een algemeen profieldeel geformuleerd voor functies binnen de raad van bestuur met hierin kenmerken waar de moderne bestuurder volgens ons mimimaal aan zou moeten voldoen. Lees hier verder.

Reade

Reade is een toonaangevend expertisecentrum voor specialistische revalidatiegeneeskunde en reumatologie. Wat revalidatie en reumatologie verbindt is de sterke focus op kwaliteit van leven en hoe je daar zelf vorm aan kunt geven. Ondanks en binnen de beperkingen die ziekte, aandoening of letsel met zich meebrengt. Inwoners uit Amsterdam en omstreken (Groot-Amsterdam) komen bij Reade voor hoogwaardige zorg en ondersteuning. Naast medische zorg biedt Reade aanvullende diensten die gericht zijn op een zo goed en gemakkelijk mogelijke terugkeer naar de eigen omgeving. Reade biedt de zorg zo dicht mogelijk bij de leefomgeving van de cliënt volgens het principe ‘dichtbij als het kan, centraal als het moet.’ Daartoe biedt Reade zorg op haar twee hoofdlocaties en in tal van algemene ziekenhuizen, gespecialiseerde kinderdagcentra en scholen voor speciaal onderwijs. Reade werkt intensief samen met verzorgings- en verpleeghuizen en de GGZ.

‘Iedereen sterk’ is de belofte. Het is wat Reade haar cliënten en de mensen om hen heen wil laten ervaren, juist ook als het leven tegenzit. Het staat daarbij ook voor het streven om iedereen die met Reade in aanraking komt sterker te maken. Door mensen, disciplines en invalshoeken met elkaar te verbinden. Dit doet Reade met ruim 800 collega’s, vanuit ca. 130 verschillende beroepen in de regio Groot-Amsterdam.

Bij Reade staan de professionals als team om de cliënt heen en werken samen vanuit de mogelijkheden naar het hoogst haalbare resultaat. Cliënten hebben daarbij zoveel mogelijk eigen regie. Dit wordt gestimuleerd door de professionals en ondersteund met moderne technologie zoals e-health.

Meer impact maken

De professionals van Reade zijn zich ervan bewust dat er zich grote veranderingen in de zorg zullen gaan voordoen én dat Reade de waardevolle zorg van vandaag ook toegankelijk en betaalbaar wil en moet houden in de toekomst. Reade speelt daarbij proactief in op de toenemende maatschappelijke en culturele diversiteit, in het bijzonder in de regio Groot-Amsterdam, zowel wat betreft de gewenste cultuur binnen Reade als ook specifiek in de zorgverlening en het personeelsbeleid.

Vanuit de ambitie om meer mensen in staat te stellen meer uit hun leven te halen, kijken de professionals van Reade fundamenteel anders, op een grotere schaal, naar heel de mens en zijn leven en naar anderen die erbij kunnen worden betrokken om in samenhang het beste te doen. Dit doet Reade met elkaar door expertise te ontwikkelen en in te zetten in verbinding met anderen. De identiteit van Reade wordt weerspiegeld door de waarden: expertise, ontdekken, voor jou, optimisme, kruisbestuiving.

Op het gebied van wetenschappelijk onderzoek onderscheidt Reade zich nationaal en internationaal. Er wordt intensief samengewerkt met onder meer het Amsterdam UMC. Reade is een opleidingsinstelling voor onder andere reumatologen, revalidatieartsen en GZ-psychologen. Ook speelt Reade een belangrijke rol bij de opleiding van huisartsen en de nascholing van zorgprofessionals. Al jaren wordt de zorg van Reade hoog gewaardeerd door de revalidanten en cliënten met reumatologische aandoeningen. Dit komt tot uitdrukking in landelijke benchmarks en ook in de interne tevredenheidsonderzoeken.

Reade is een gezonde organisatie met een open bedrijfscultuur. Door slim samen te werken, processen continu te verbeteren en onverminderd scherp op de kosten te  letten verwacht Reade de komende jaren voldoende middelen te kunnen blijven inzetten voor zorginnovatie en (vastgoed)investeringen.

Beleid

Reade speelt proactief in op de dynamiek in de externe omgeving. Het doel voor 2030 is om meer mensen in staat te stellen meer uit hun leven te halen door expertise te ontwikkelen en in te zetten in verbinding met anderen. De volgende vijf strategieën maken bij elkaar het halen van dit doel mogelijk:

• Mensen ontwikkelen. Cliënten en hun naasten, medewerkers en netwerkpartners in staat stellen zoveel mogelijk zelf te beslissen en te doen door kennis, informatie, vaardigheden en mensen laagdrempelig toegankelijk te maken en heldere kaders te scheppen.
• Netwerk ontwikkelen. In de haarvaten van de zorg in Groot-Amsterdam waardevol zijn door de professionals soepel te laten bewegen in netwerken en bij te dragen aan een lerende gemeenschap. 
• Expertise ontwikkelen. Vergroten van de relevantie door wetenschap een grotere rol te geven en experimenteren, innoveren, leren en een kritische houding een integraal onderdeel van ieders werk te laten zijn. 
• Expertise laten stromen. Expertise stroomt naadloos door ‘plug & play’- elementen te creëren die zoveel mogelijk tijd-, plaats- en persoonsonafhankelijk kunnen worden ingezet, en die van anderen te gebruiken. 
• Speelruimte creëren. Wendbaarheid en slagkracht vergroten door heldere, gezamenlijke (financiële) doelen en prioriteiten te stellen, verantwoordelijkheden én bevoegdheden lager in de organisatie te beleggen en processen lean te organiseren.

Kerngegevens

• Aantal medewerkers                    : 800 medewerkers
• Aantal cliënten                             : ca. 20.000
• Jaaromzet (2023)                         : ca. € 70 miljoen

Organisatiestructuur

• Raad van toezicht: 5 leden, inclusief de voorzitter.
• Raad van bestuur: 2 leden, collegiaal integraal bestuur. Portefeuilleverdeling wordt in goed overleg met beide bestuurders samengesteld, passend bij het betreffende profiel.
• Managers zorgbedrijven: medisch manager revalidatie, manager bedrijfsvoering revalidatie (interim), medisch manager reumatologie, manager bedrijfsvoering reumatologie. Binnen de divisie reumatologie valt tevens de musculoskeletale radiologie, de gespecialiseerder apotheek en dagbehandeling.
• Managers staf: manager financiën, HR manager (vacature), IT manager, facilitair manager, secretaris.
• Medische staf: bestuur medische staf bestaat uit 5 personen.
• Medezeggenschapsorganen: CR, OR en VAR.

Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op http://www.reade.nl

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck. 

Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 
Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA  

T: 0850 – 734 710 (Chantal)
T: 0850 – 734 702 (Monica)