Bestuurder

Surplus speelt een vooruitstrevende rol in Nederland door de combinatie van sociaal werk en ouderenzorg. Surplus wil de ouderenzorg van de toekomst vormgeven. Zij vergroot de zelf- en samenredzaamheid van mensen door het inzetten op het versterken van gemeenschappen en biedt daarnaast kwalitatief hoogstaande ondersteuning, begeleiding, behandeling en zorg. Vanuit de filosofie ‘Zie mij’ is Surplus daarbij altijd gericht op de mens en diens kwaliteit van bestaan en is de ondersteuning betrokken, persoonlijk en dichtbij. De organisatie geeft concreet vorm aan de transitie van sociaal werk en zorg, bijvoorbeeld door organisatiebrede implementatie van de sociale benadering en zorgzame buurten.

Bestuurder – Surplus

Het unieke karakter van Surplus en de huidige transitie vraagt om een toekomstgerichte bestuurder met de volgende eigenschappen en kwaliteiten:

• Persoonlijkheid
  • Verbindende, inspirerende en toekomstgerichte leider en boegbeeld die met lef handelt.
  • Doortastend, besluitvaardig en koersvast. Heeft executiekracht.
  • Heeft oprecht interesse voor cliënt en medewerker, makkelijk benaderbaar, zichtbaar en geeft vertrouwen. Neemt mensen mee in verandering en staat voor een laagdrempelige en samenwerkingsgerichte omgeving, veilige en open sfeer.
  • Visionair, analytisch, houdt overzicht en concretiseert. Werkt gestructureerd, planmatig, borgt en maakt af.
  • Passievol en sprankelend. Integer en collegiaal. Geen groot ego. Stelt eigen belang ondergeschikt aan organisatiebelang. 
  • Ondernemend, innovatief, zoekt continu naar mogelijkheden voor groei en verbetering en stimuleert dit bij anderen. Stuurt mensen aan zonder het heft in eigen handen te nemen.
  • Inhoudelijk sterk, stevige en soepele onderhandelaar, heeft een scherpe omgevingsantenne. Kan goed omgaan met tegengestelde belangen.
  • Transparante communicator met tact en humor die zich kwetsbaar op durft te stellen en bewust is van de voorbeeldrol.

 

• Strategisch focusgerichte veranderaar
  • Ervaring met het aansturen van omvangrijke veranderprogramma’s in een grote organisatie.
  • Heeft expertise opgedaan in het veranderen, met respect en waardering voor de geschiedenis van de organisatie.
  • Optimaal gebruik maken van informatietechnologie en zorgvernieuwingen. En aanjagen sociale innovatie.
  • Aanjager van vernieuwingsbereidheid en werken aan wendbaarheid. 

 

• Toekomstgerichte, bevlogen leider: 
  • De cliënt, het cliëntenbelang en de medewerkers een centrale rol geven in beleid en organisatieontwikkelingen. Uitdragen van ‘Zie mij’ en de waarden van Surplus.
  • Continueren en implementeren van de ingezette koers Perspectief en verder doorontwikkelen van de strategische lijnen naar aanleiding van nieuwe ontwikkelingen in de markt. Verbinding versterken tussen de onderdelen sociaal werk, thuisondersteuning, wijkverpleging, verpleeghuiszorg en behandeling.
  • Fungeren als inspirerend leider, aanspreekpunt en sparringpartner voor de managers en scheppen van een lerend en ontwikkelingsgericht klimaat waarbij ruimte geven binnen kaders, eigen regie, zeggenschap en het voeren van de onderlinge dialoog wordt gestimuleerd. Boeien en binden van medewerkers door te werken aan vitaliteit en werkplezier. Ervoor zorgdragen dat ‘Zie Mij’ verweven is met het dagelijkse werk en faciliteren van gesprekken die wederzijds begrip en echte verbinding bevorderen.
  • Bijdragen aan een optimaal samenwerkend bestuursteam met een open en enthousiaste houding.
  • Positioneren van Surplus in de regio als innovatieve en betrouwbare samenwerkingspartner.
  • Invulling geven aan stakeholdermanagement door het participeren in samenwerkingsverbanden en bestuurlijk overleg in de regio en landelijk.
  • Herkent de kracht en waarden van (mede)zeggenschap, cliënten- en medewerkersparticipatie en betrekt de adviesorganen in een vroeg stadium bij het ontwikkelen van plannen zodat zij een adviesrol op proactieve wijze kunnen vervullen.

 

• Expertise:
  • De achtergrond kan divers zijn. Persoonlijkheid en aantoonbare ervaring met verander- en transitiemanagement zijn bij deze rol van cruciaal belang. Ervaring als directeur of bestuurder in de zorg of in een dienstverlenende organisatie. Academisch afgeronde passende opleiding (bedrijfskunde, verandermanagement etc.). 
  • Beschikt over een goed trackrecord wat betreft het in goede banen leiden en borgen van organisatieontwikkelings-, cultuur- en veranderingsprocessen.
  • Ervaring met sociale én digitale innovatie rond dienstverlening, processen en technologie.
  • Ervaring met vernieuwend werkgeverschap en innovatie. Kennis van en ervaring met strategisch HR-beleid en bedrijfsvoering. 
  • Strategisch denkvermogen en visie, gecombineerd met een zakelijke ondernemende instelling.

Inschaling

• WNT Klasse V. 
• Surplus biedt ruime mogelijkheden voor opleiding en coaching.
• Gezien de afspiegeling van de organisatie wordt in de samenstelling van het bestuur nadrukkelijk gezocht naar diversiteit in achtergrond en cultuur.  

Surplus

Met ruim 5.000 betrokken medewerkers en vrijwilligers draagt Surplus elke dag bij aan het welbevinden van inwoners van West-Brabant en biedt zij ondersteuning vanuit het palet van dienstverlening op het terrein van zorg en welzijn met sociaal werk, thuisondersteuning, wijkverpleging, verpleeghuiszorg en behandeling. Vanuit deze brede expertise én de verbinding daartussen heeft Surplus in de regio een unieke positie, in iedere gemeente afgestemd op de lokale situatie en altijd vanuit de eigen kracht van de cliënt. Vanuit de filosofie ‘Zie mij’ zijn ze daarbij altijd gericht op de mens en diens kwaliteit van bestaan en is de ondersteuning betrokken, persoonlijk en dichtbij. De komende jaren gaat Surplus investeren in sociaal werk en zorg vanuit de volgende speerpunten: Volwaardig leven met eigen regie, Zorgzame buurten, Samenwerken en profileren, Verbeteren en vernieuwen en Vitale organisatie (beschreven in het strategisch plan Perspectief contactinformatie .

Zie mij

Surplus kijkt naar mensen vanuit de filosofie ‘Zie mij…’. De jongere, de mantelzorger, de medewerker, de vrijwilliger en de omgeving waarin zij leven: zij zien hen zoals ze écht zijn. Sluiten aan bij hun leefwereld, leren de daadwerkelijke behoefte achter de vraag kennen en vergroten de eigen regie van de mensen. Daarbij zoeken, benutten en versterken ze de kwaliteiten die al in mensen en in de samenleving aanwezig zijn. De unieke combinatie van experts in sociaal werk & zorg én de plek van Surplus midden in de samenleving stelt hen in staat om te begrijpen en te zien wat er werkelijk nodig is. Zij voegen waarde toe, vanuit ieders eigen waarde.

Ambities voor contactinformatie Perspectief

• Ontwikkelen van een klassieke welzijns- en zorgorganisatie naar een netwerkorganisatie die de eigen regie van mensen en de kracht van lokale gemeenschappen als uitgangspunt neemt.
• Leveren van de juiste ondersteuning en zorg op de juiste plek door te innoveren en de diensten beter en slimmer in te richten. 

Vijf speerpunten voor contactinformatie Perspectief

• Volwaardig leven met eigen regie
  • Binnen Surplus wordt gewerkt volgens de methode sociale benadering. Deze werkwijze stelt de mens centraal in plaats van de ziekte en leidt tot een bewezen betere kwaliteit van bestaan, meer werkplezier bij medewerkers en structureel lagere zorgkosten. De sociale benadering wordt geïmplementeerd in alle teams. 
  • We geven invulling aan het gesprek met mensen over hoe zij zoveel mogelijk eigen regie kunnen houden met behulp van de cirkel van vijf. 
• Zorgzame buurten
  • Het samenspel van sociaal werk en zorg helpt mensen langer zelfstandig te blijven. Er wordt ingezet op geïntegreerde en interdisciplinaire aanpak en community building. 
  • Samen met partners in het jeugddomein willen wij nieuwe vormen van ondersteuning ontwikkelen voor en door jeugd, die bijdragen aan het normaliseren en houdbaar houden van het jeugdstelsel en uitgaan van eigen kracht en samenredzaamheid.
• Samenwerken en profileren
  • Om sociaal werk en zorg kwalitatief op orde, toegankelijk en betaalbaar te houden is netwerksamenwerking in de regio cruciaal (juiste zorg op de juiste plek). 
• Verbeteren en vernieuwen
  • Om de transitie in het sociaal werk en de zorg te kunnen maken en de maatschappelijke opgave daarin kunnen oppakken moet er slimmer worden gewerkt. Dit vraagt om een sterk innovatieklimaat. Surplus richt zich op zowel digitale (technische) als sociale innovatie. De innovatiestrategie is gericht op drie onderdelen: 
    • De creatieve organisatie, die wendbaarheid en vernieuwingsbereidheid van de organisatie stimuleert (Surplus Durft!).
    • Het experiment: Surplus is een lerende organisatie, experimenteren doordacht, volgens heldere plannen en met een duidelijke doorlooptijd.
    • Implementeren vernieuwingen en innovaties vanuit een stevige basis. 
• Vitale organisatie
  • Een goede werkgever zijn met aandacht voor de medewerkers. Financieel gezond en zorgen voor een duurzame bedrijfsvoering. Surplus versterkt de beweging van de organisatie naar een mensgerichte organisatie. 

Kerngegevens (gegevens bestuursverslag en jaarrekening 2023)

• Twee dochterstichtingen: Surplus Welzijn en Surplus Zorg.
• Sociaal werk: Pluspunten en activiteitencentra in de wijk, jeugd en jongerenwerk,  informele zorg (mantelzorgondersteuning, buddyzorg), maatschappelijk werk, geld & recht, maaltijden, buurtbemiddeling, etc.
• Zorg: Thuisondersteuning, wijkverpleging, verpleeghuiszorg en behandeling.
• Aantal medewerkers: 3.000
• Aantal vrijwilligers: 2.500
• Aantal /cliënten Zorg aan huis: 2.500
• Aantal cliënten Zorg met verblijf: 1.100
• Aantal locaties: 13 woonzorgcentra, 9 jongerencentra, diverse kantoorpanden voor sociaal werk en wijkverpleging en diverse ontmoetingscentra in de wijk
• Jaaromzet: ca. € 194 mln.
• Financiële resultaten: Positief financieel resultaat en gezonde financiële positie.

Organisatiestructuur

• Raad van toezicht: 7 leden.
• Raad van bestuur: 2 leden, collegiaal.
• Managementteam: 3 regiomanagers intramuraal, 1 manager begeleiding & behandeling, 2 regiomanagers wijkverpleging, 2 regiomanagers sociaal werk, manager ondersteunende diensten, manager HRM, secretaris raad van bestuur.
• Medezeggenschap: OR, CCR (PAR, medische vakgroep).

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en cv aan te leveren. Na de voorselectie wordt de long- en shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

Het inwinnen van referenties kan onderdeel zijn van het selectie- en benoemingstraject.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 

Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 710 (Chantal)
T: 0850 – 734 702 (Monica)