Directeur Sociaal Werk (WijZ/De Kern/Impluz)

Dimence Groep

Dimence Groep (DG) is de grootste aanbieder van geestelijke gezondheidszorg en sociaal werk in met name Overijssel. DG biedt een breed scala aan ondersteuning, begeleiding en behandeling, van welzijnswerk en maatschappelijk werk tot basis ggz, jeugd-ggz, specialistische ggz en forensische zorg. Het ultieme doel? Een mentaal veerkrachtige wereld waarin iedereen de uitdagingen van het leven aankan en elkaar ondersteunt.

Het verschil maken

In een wereld waar steeds meer mensen mentaal uit balans raken, wil DG het verschil maken. Psychische problemen zoveel mogelijk voorkomen en mensen met (ernstige) psychische klachten moeten tijdig de juiste hulp krijgen en volwaardig kunnen deelnemen aan de samenleving. Dit vraagt om een flinke transformatie, zowel binnen als buiten de organisatie. DG heeft daarvoor een nieuwe visie ontwikkeld, die is vertaald naar een strategie “de Kracht van Samen” om de grote uitdagingen en kansen in zorg en welzijn in de omgeving aan te pakken. DG werkt vanuit de kernwaarden met elkaar, mensgericht en moedig.

Ecosystemen

In de visie staat dat DG zich de komende jaren richt op het ontwikkelen van zogenoemde ecosystemen die mentale gezondheid bevorderen in elke buurt, stad en streek in het werkgebied. Daarnaast blijft ze digitaal en op specifieke gebieden hoog specialistische behandelingen aanbieden. DG ziet dat steeds meer mensen een beroep doen op geestelijke gezondheidszorg, terwijl er nog veel onbenutte mogelijkheden zijn om zelf mentaal gezond te blijven en aan herstel te werken. Ze wil mensen van jong tot oud, en vooral degenen met een hoger risico op psychische problemen, helpen hun eigen veerkracht te versterken. DG benut de kansen van het integraal zorgakkoord en de regionale samenwerking om deze visie te realiseren.

Organisatie

Een belangrijk onderdeel van de visie en strategie van DG is dat zij zorg en begeleiding anders gaan organiseren, namelijk in de regio dicht bij de inwoners en cliënten. Hiervoor heeft DG afgelopen periode met de partners in de regio's regioplannen gemaakt. Met de organisatiewijziging gaat de interne besturing aansluiten op de regio's waarin DG acteert en draagt deze bij aan de strategische doelen.

Per 1 januari 2025 ontstaan er drie organisatieonderdelen, te weten: Dimence Groep (ggz, jeugd ggz en ondersteunende diensten), Sociaal werk (WijZ/De Kern/Impluz) en Transfore (forensisch). 
Binnen Dimence Groep ontstaan drie divisies waarbinnen de drie regio’s IJssel-Vecht (Zwolle eo), Midden-IJssel (Deventer eo) en Twente (Almelo eo) worden aangestuurd. Deze drie divisies krijgen een duale directie voor zorg en bedrijfsvoering.Met deze organisatiewijziging wordt Jeugd ggz in aansturing gescheiden van de activiteiten binnen het sociaal domein. 
Het organisatieonderdeel Sociaal werk (voorheen WMO genaamd) omvat de “labels” WijZ, De Kern, Impluz en krijgt een éénhoofdige directie. In deze directiefunctie wordt de verantwoordelijkheid voor bedrijfsvoering en kwaliteit van de dienstverlening gecombineerd.

Momenteel werkt DG aan de nadere invulling van de regionale organisatie. De directieleden gaan hier uiteraard (gezamenlijk) een actieve rol in spelen. 

Wegens vertrek van de huidige directeur, zoekt DG een directeur Sociaal werk die op energieke wijze mee wil bouwen aan een mentaal veerkrachtige wereld en de positie van het sociaal domein binnen en buiten DG verder wil vormgeven. 

Kerngegevens DG (jaaroverzicht 2023)

• Aantal medewerkers/fte: 2.929/2.311
• Aantal cliënten: ruim 27.000
• Aantal vrijwilligers: 1.485
• Jaaromzet: ca. € 245 mln.
• Financiële resultaten: positief
• Gemiddelde cliënttevredenheid: 8,4
• Werkplezier medewerkers: 7,9

Organisatiestructuur

• De raad van toezicht bestaat uit zes leden. 
• De collegiale raad van bestuur bestaat uit twee personen, een voorzitter en een lid raad van bestuur. 
• De geneesheer-directeur houdt toezicht op de naleving en de uitvoering van de Wet verplichte geestelijke gezondheidszorg (Wvggz).
• Medezeggenschap: DG hecht aan medezeggenschap van zowel medewerkers als cliënten. 

Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op www.dimencegroep.nl

Sociaal werk

WijZ, De Kern & Impluz

Sociaal werk, als onderdeel van DG, bestaat uit de “labels” WijZ (welzijn), De Kern (maatschappelijke dienstverlening) en Impluz (preventie & innovatie). De activiteiten zijn gericht vanuit de gedachte van positieve gezondheid waarbij veerkracht en een goede balans tussen de verschillende levensdomein essentieel zijn. Het streven is om beter om te kunnen gaan met de uitdagingen en problemen van het dagelijks leven. Hierbij ligt binnen de hele Dimence Groep de uitdaging om met elkaar de beweging naar het voorliggend veld te maken, meer focus te leggen op preventie en het ecosysteem om een inwoner heen. 

Sociaal werk streeft naar een krachtige positionering en intensieve samenwerking gebaseerd op verbinding en synergie. Met externe samenwerkingspartners binnen en buiten het sociaal domein, gemeenten, politieke veld en andere stakeholders in de regio’s wil Sociaal werk “de Kracht van Samen” benutten.. Zodat de mens beter kan omgaan met uitdagingen en problemen van het dagelijks leven. Ontwikkeling en innovatie zijn hiervoor essentieel

De professionals van Sociaal werk zijn gericht op het aangaan van de verbinding met het ecosysteem vanuit een onderzoekende en ondernemende houding waarbij de kernkwaliteiten mensgericht, met elkaar en moedig centraal staan.

• WijZ biedt welzijnswerk in vele vormen, waaronder activiteiten in de wijk, diensten bij mensen thuis, jongerenwerk en opbouwwerk. Veel van dit werk wordt uitgevoerd door of in samenwerking met vrijwilligers. Het welzijnswerk inspireert mensen om hun talenten en mogelijkheden te gebruiken, want iedereen doet mee in de maatschappij. Daardoor vinden mensen balans in hun leven en kunnen zij betekenis hebben voor anderen. Zie ook www.wijz.nu

• De Kern - maatschappelijke dienstverlening biedt hulp bij vragen of problemen waar mensen alleen niet uitkomen, waaronder algemeen maatschappelijk werk, school- en bedrijfsmaatschappelijk werk, sociaal raadslieden en groepswerk. De maatschappelijk werkers ondersteunen of adviseren bij relationele problemen, individuele en psychische problemen, huiselijk geweld, financiële- en/of praktische problemen. De maatschappelijk werker luistert en denkt mee bij het zoeken naar een oplossing. De hulpverlening van De Kern is vrijwillig en dichtbij. Zie ook www.stdekern.nl

• Impluz Innovatie & preventie signaleert kansen op het gebied van zorg en welzijn, organiseert denkkracht en ontwikkelt programma’s of projecten om innovaties te implementeren in de maatschappij. Zie ook www.impluz.nl (Impluz wordt per 01.01.2025 juridisch ondergebracht bij WijZ/De Kern)

Gegevens specifiek organisatieonderdeel Sociaal werk

• Aantal medewerkers: 260.
• Aantal managers: momenteel drie regiomanagers.
• Werkzaam in aantal gemeenten: 11 tbv welzijn en/of maatschappelijke dienstverlening Daarnaast in een groter verzorgingsgebied met preventieve trainingen gericht op het voorkomen van psychische hulpvragen.
• Gemiddelde cliënttevredenheid : 9,1.

Directeur Sociaal werk

Als directeur Sociaal werk bij DG ben je verantwoordelijk voor:

• Uitvoeren van de nieuwe besturingsfilosofie (van DG) en het verder ontwikkelen van de visie en strategie voor positionering, groei en samenwerking binnen het sociaal domein. 
• Samen met het team verantwoordelijk voor toegankelijkheid, inkoop en contractmanagement van (WMO-) voorzieningen, inclusief deelname aanbestedingen.
• Zorgdragen voor een klantgerichte, efficiënte en innovatieve uitvoering van het beleid.
• Onderhouden van relatienetwerk met relevante stakeholders, met name in het politieke veld en sociaal domein. 
• Vormgeven aan een integrale, samenhangende aanpak binnen het sociaal domein (lokaal, regionaal en landelijk) 
• Samenwerking tussen huisartsen, sociaal domein en ggz verder versterken in afstemming met de drie regionale divisies binnen DG en Transfore
• Uitbouwen en uitbreiden van de dienstverlening in de regio.
• Fungeren als coachend en inspirerend leider, aanspreekpunt en sparringpartner voor de leidinggevenden en scheppen van een inspirerend klimaat op grond waarvan zij zich verder kunnen ontwikkelen.
• Als zorgondernemer fungeren als aanjager van verandering en ontwikkeling, kwaliteit van dienstverlening, innovatie en preventie, samenwerking en kennisuitwisseling. 
• Actief inspelen op de huidige arbeidsmarktkrapte en Sociaal werk, als onderdeel van DG, positioneren als aantrekkelijke werkgever, die in staat is om de juiste medewerkers te werven, te boeien en te binden, onder meer door optimale scholingsmogelijkheden en loopbaanperspectieven.
• Behouden en bewaken van een gezonde financiële positie, met de focus op een flexibele bedrijfsvoering, procesverbetering en kostenbewustzijn. 
• Proactief overleg met de medezeggenschapsraden voeren, de raden (in vroeg stadium) betrekken bij beleid en periodiek resultaten terugkoppelen.
• Leiding geven aan een of meer groepsbrede projecten binnen de meerjarenstrategie “de Kracht van Samen”

Je rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur en bent lid van het Directieberaad Dimence Groep (DDG); het team dat zich, samen met de raad van bestuur, bezighoudt met de realisatie van de groepsstrategie, transitie en het uitdragen van de gezamenlijke waarden van DG. Ieder afzonderlijk lid van het DDG én het DDG gezamenlijk is verantwoordelijk om het (anders) werken in de regio’s tot een succes te maken voor onze inwoners, samenwerkingspartners en medewerkers. De raad van bestuur en directieleden formuleren vanuit de groepsbrede strategie de centrale thema’s, de kansen en uitdagingen voor ieder organisatieonderdeel en concrete (regionale) projecten. 

Functie-eisen

• Een leider met ruime managementervaring binnen het sociaal domein/ggz/zorg en/of bij gemeenten.
• Afgeronde academische opleiding en bereid om zich verder te ontwikkelen.
• Bedrijfskundige focus en inzicht.
• Sterke binding met en passie voor het sociale domein, maatschappelijke ontwikkelingen en de ggz.
• Uitstekende capaciteiten als netwerker. 
• Goed op de hoogte van relevante maatschappelijke, politieke en vakinhoudelijke ontwikkelingen en trends in het sociale domein en de ggz en in staat deze te vertalen naar activiteiten gericht op regionale zorg en begeleiding. 
• Volgt de landelijke en wetenschappelijke ontwikkelingen in het vakgebied. 
• Onderschrijft de DG-visie en strategie en is in staat deze met professionals binnen DG te vertalen naar plannen en uitvoering.
• Ervaring met het leiden van complexe veranderingen en projectmanagement in een dynamische context.
• Gericht op interne en externe samenwerking en in staat de eigen belangen ondergeschikt te maken aan het collectief. 
• Herkent zichzelf in de kernwaarden moedig, mensgericht en met elkaar. 
• Competenties: netwerker met een natuurlijk gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen, samenwerker, verbindend, toegankelijk, inspirerend, besluitvaardig, ondernemend, creatief/innovatief en beschikt over gevoel voor humor en relativeringsvermogen.

Arbeidsvoorwaarden

• FWG 80, CAO GGZ.
• Naast een prima salaris en een eindejaarsuitkering heeft DG haar eigen aanvullende regelingen zoals bedrijfsfitness, collectiviteitskortingen en een fietsplan.
• Er zijn ruime mogelijkheden voor jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling.
• Het betreft een fulltime functie (36 uur per week).

Teamprofiel Directieteam (DDG) – Dimence Groep

• Het team van directeuren stuurt als geheel, samen met de raad van bestuur, de organisatie aan. Hierbij zijn zij samen verantwoordelijk voor de resultaten van DG zowel op het gebied van kwaliteit van zorg als bedrijfsvoering.
• Het DDG houdt zich, samen met de raad van bestuur, bezig met de realisatie van de groepsstrategie en transitie van DG. De raad van bestuur en directieleden formuleren gezamenlijk voor ieder organisatieonderdeel de regionale kansen en uitdagingen die aansluitend worden vertaald in centrale thema’s en concrete (regionale) projecten. Binnen de projecten heeft de cliënt en het cliëntbelang altijd een centrale rol. 
• Het DDG is oprecht betrokken bij medewerkers en cliënten van DG, is trots op de organisatie en draagt de waarden van DG inspirerend uit (bijvoorbeeld op podia en in sociale media). Het DDG is in contacten met de organisatie zichtbaar, laagdrempelig, open en transparant.
• Naast verantwoordelijkheid voor het eigen onderdeel heeft iedere directeur een aantal verantwoordelijkheden op groepsniveau. 
• Het DDG speelt als team actief in op de huidige arbeidsmarktkrapte en positioneert de organisatie als aantrekkelijke werkgever, die in staat is om de juiste medewerkers te werven, te boeien en te binden, onder meer door optimale scholingsmogelijkheden en loopbaanperspectieven. Zij versterkt zoveel mogelijk de ontwikkelkracht van medewerkers.
• Het DDG fungeert als aanjager van vernieuwing, zowel wat betreft zorgvernieuwing met de focus op het behoud van zorg in de volle breedte als ook aangaande digitalisering, informatiemanagement en de inzet van innovatieve technologie. Zij maakt optimaal gebruik maken van technologie bij het transformeren van DG zodat deze, ook in de toekomst, aansluit bij de behoeften van cliënten.
• De directeuren dragen samen in goed overleg verantwoordelijkheid voor externe contacten, regionaal en landelijk. 
• Het DDG bewaakt de medezeggenschap en tevredenheid van cliënten en medewerkers, fungeert als gewaardeerd en transparant gesprekspartner voor de Clientenraad en Ondernemingsraad en hecht aan de inzet van ervaringsdeskundigheid.
• Het DDG draagt bij aan de duurzaamheid van DG, mensen en leefomgeving.
• En ‘last but not least’: de leden van het DDG team werken intensief samen, leren van elkaar, ondersteunen elkaar en hebben oog voor elkaar in een prettige, professionele maar ook vrolijke werkomgeving. 

Procedure

Deze vacature wordt gelijktijdig intern en extern gedeeld. 

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Geselecteerde kandidaten vragen wij een specifiek motivatiedocument en arbeidsvoorwaardendocument aan te leveren. Na de voorselectie wordt de shortlist met de gevraagde documenten aan de opdrachtgever gepresenteerd. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken bij de opdrachtgever. Deze kandidaten ontvangen een gedetailleerde planning van de vervolgprocedure. 

In het eindstadium van de procedure wordt gebruik gemaakt van een referentiecheck.

Een (ontwikkel)assessment maakt deel uit van de procedure.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 

Chantal Fonteijn, PA
Monica van der Ven, PA

T: 0850 – 734 710 (Chantal)
T: 0850 – 734 702 (Monica)