Lid raad van toezicht, zorginhoudelijk profiel | Stichting Haagse Gezondheidscentra (SHG) Groep

In het kort

Stichting Haagse Gezondheidscentra (SHG) Groep, één van de grootste geïntegreerde eerstelijns-zorgaanbieders in Den Haag, zoekt voor een vacature die in juni 2025 ontstaat een nieuw lid raad van toezicht met deskundigheid op het gebied van zorg en directionele of bestuurlijke ervaring in de zorgsector. Een bevlogen en betrokken toezichthouder met inzicht in de actuele strategische en bestuurlijke ontwikkelingen binnen het zorglandschap. Een professional die bij voorkeur ervaring heeft opgedaan binnen middelgrote organisaties, die mensen met elkaar verbindt en die op een deskundige manier de directeur-bestuurder én de SHG Groep als geheel helpt om de ambities voor de toekomst waar te maken. SHG Groep heeft zeer recent een nieuwe directeur-bestuurder benoemd, zij zal op 1 april 2025 starten.

Bij het samenstellen van de raad van toezicht hecht SHG Groep veel waarde aan inclusiviteit en diversiteit binnen de raad, aan mensen die daar een bijdrage aan kunnen leveren, onder meer als het gaat om leeftijd en culturele achtergrond. Dit weegt ook nadrukkelijk mee in de werving van het nieuwe lid met een zorginhoudelijk profiel. Bovendien is het van belang dat de raad zo is samengesteld dat de leden samen beschikken over de vereiste kennis, ervaring en netwerken om de doelen van SHG Groep te helpen behalen.

Spreekt jou dit aan en heb je voldoende tijd voor een goede uitoefening van de functie? We gaan graag met je in gesprek.

Over SHG Groep

De beste zorg verlenen aan de Haagse inwoners, met bijzondere aandacht voor dak- en thuislozen, laaggeletterden en kwetsbare groepen. Daar draait het om bij Stichting Haagse Gezondheidscentra Groep (SHG Groep). De organisatie staat al meer dan 25 jaar voor integrale eerstelijns patiëntenzorg en helpt patiënten antwoorden te krijgen op zeer uiteenlopende gezondheidsvraagstukken. Daartoe levert SHG Groep huisartsenzorg, paramedische zorg en farmaceutische zorg. Dit vanuit acht gezondheidscentra en zes apotheken in Den Haag.

De gezondheidscentra van SHG zijn centraal gelegen in de wijk en variëren in grootte. In de centra wordt geïntegreerde eerstelijns gezondheidszorg geboden door diverse eerstelijns zorgaanbieders. Omdat de zorgaanbieders op één locatie werken kunnen zij makkelijk met elkaar overleggen en zo iedere patiënt de zorg bieden die bij de persoonlijke situatie past.

SHG is een organisatie waar eigenaarschap, participatie, samenwerking en ontwikkeling belangrijke uitgangspunten zijn. In de cultuur staan dingen samen doen, gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen en oplossingsgericht werken centraal. Daarbij streeft SHG altijd naar behoud van hoge kwaliteit eerstelijnszorg, lagere kosten en tevreden patiënten en medewerkers.

De strategische punten van beleid geeft SHG weer in een ontwikkelagenda rond vier centrale thema’s:

1. thuis bij onze cliënt; denk hierbij aan (het optimaliseren van) de digitale toegankelijkheid van de organisatie voor patiënten, een integrale aanpak van zorg voor mensen met hoge gezondheidsrisico’s in achterstandswijken of een gezondheidsmarkt waarmee SHG zorg dicht bij de inwoners van Den Haag brengt;
2. samen aan het werk; hierbij gaat het bij SHG onder meer om anders werken waardoor er meer tijd voor de patiënt is, over het intensiveren van de samenwerking met andere (zorg)partijen in de wijk of om het programma ‘Samen beslissen’ waarbij gewerkt wordt aan een openhartige en gelijkwaardige relatie tussen patiënt en zorgverlener;
3. actief in duurzame innovatie; in het kader van dit thema zijn in 2023 bijvoorbeeld voorbereidingen getroffen voor digitale aanmeldzuilen in de gezondheidscentra en is een bijeenkomst georganiseerd voor praktijkmanagers en apothekers over het gebruik van 4D-modellen als leidinggevende;
4. goed in wat je doet; binnen dit thema draait het met name om de vitaliteit en ontwikkeling van de medewerkers en om veilig en met plezier werken. Zo is binnen SHG een vitaliteitswerkgroep actief die acties en activiteiten opzet die bijdragen aan de vitaliteit van medewerkers.

Deze vier thema’s geven richting aan wat SHG doet om een succesvolle en kwalitatieve gezondheidsorganisatie te zijn én te blijven. De ambities van de organisatie zullen onder leiding van de nieuwe directeur-bestuurder door SHG Groep worden uitgewerkt in een strategisch meerjarenbeleidsplan voor de komende jaren.

De zorg van SHG wordt geleverd door een diversiteit aan zorgprofessionals, waaronder huisartsen, doktersassistenten, praktijkondersteuners somatiek en GGZ, verpleegkundig specialisten, fysiotherapeuten, diëtisten, apothekers en apothekersassistenten. Voor een goede dienstverlening werkt SHG veel samen met onder meer externe partijen die als huurder in een of meerdere gezondheidscentra van SHG aanwezig zijn. Denk daarbij aan eerstelijns psychologen, logopedisten, buurtcoaches en pedicures.

De gezondheidszorgcentra en apotheken worden ondersteund door een centraal bureau, bestaande uit de directie, het bestuurssecretariaat en de afdelingen kwaliteit, communicatie, personeelszaken & bedrijfsvoering, ICT en facilitaire diensten. De praktijkmanagers sturen de gezondheidscentra aan; zij richten zich met name op de bedrijfsvoering. Overkoepelend zijn er een coördinator huisartsenzorg en coördinator paramedische zorg die ook deel uitmaken van het managementteam.

In 2023 had SHG Groep in totaal 232 medewerkers die allemaal in loondienst zijn, bijna 43.000 ingeschreven patiënten en een jaaromzet van € 24.400.000. Dat jaar werd helaas afgesloten met een negatief resultaat, maar voor 2024 en de komende jaren is een plan opgesteld dat het resultaat moet verbeteren.

SHG Groep geldt als een ambitieuze organisatie die zich de komende jaren voor een aantal stevige uitdagingen geplaatst ziet. Deze uitdagingen liggen zowel op financieel, organisatorisch als zorginhoudelijk vlak.

Om de directeur-bestuurder en de organisatie in zijn geheel als controlerend toezichthouder en sparringpartner te ondersteunen bij het realiseren van de ambities, zoekt SHG Groep een gedreven toezichthouder met diepgaande kennis van en bestuurlijke ervaring in de zorgsector.
Voor meer informatie over SHG Groep: zie shg.nl.

Organisatiemodel

Stichting Haagse Gezondheidscentra Groep staat onder de dagelijkse leiding van de directeur-bestuurder (het bestuur). De organisatie heeft een vierhoofdige raad van toezicht en wordt geadviseerd door een ondernemingsraad en een (centrale) cliëntenraad. De gezondheidscentra staan onder leiding van een praktijkmanager. Deze bepaalt samen met de collega-managers en de directeur-bestuurder het beleid, gecontroleerd door de raad van toezicht. De raad van toezicht en de directeur-bestuurder handelen in de geest van de Governancecode Zorg.

De raad van toezicht

De raad van toezicht (RvT) houdt toezicht op het realiseren van de maatschappelijke doelstelling, het beleid en de algemene gang van zaken binnen SHG Groep. De raad gaat na of de beschikbare middelen doelmatig worden ingezet, ziet toe op het bestuur en de wijze van besluitvorming, is werkgever van het bestuur en adviseert het bestuur waar nodig gevraagd en ongevraagd. Dit doet de RvT vanuit een onafhankelijke positie, met visie, creativiteit en een kritische inslag.

Het gaat dan onder meer om:

• het bewaken van het belang van de organisatie in relatie tot het maatschappelijk doel;
• het vaststellen van (strategische) beleidsplannen, de begroting, het jaarverslag en de jaarrekening;
• het beoordelen van besluiten van de bestuurder;
• de bestuurder bijstaan als adviseur en klankbord;
• bewaken of de bestuurder handelt volgens vaststaande of overeengekomen normen (wetten, overeenkomsten, interne procedures, principes van behoorlijk bestuur);
• zorgen voor de kwaliteit en continuïteit van de RvT;
• het benoemen, schorsen en ontslaan van de bestuurder.

De RvT vergadert gemiddeld vijfmaal per jaar. Daarnaast zijn er commissievergaderingen, vinden er met de bestuurder jaarlijks strategische sessies plaats en is er een jaarlijkse zelfevaluatie. De RvT opereert nadrukkelijk vanuit een collectieve, integrale verantwoordelijkheid, waarbij alle leden in staat zijn een bijdrage te leveren.

Profiel lid raad van toezicht

Voor jou geldt:

• je herkent je in de visie, doelstellingen en ambities van SHG Groep;
• je communiceert op heldere wijze, je kunt goed luisteren en je bent op alle niveaus een geaccepteerde en innemende gesprekspartner;
• je kunt een goed evenwicht behouden tussen betrokkenheid en afstand, tussen toetsen en adviseren, en tussen vertrouwen geven en kritisch volgen;
• je hebt het vermogen om te schakelen tussen de verschillende rollen van toezichthouder: die van werkgever, adviseur en goedkeurder, maar ook de rol van verbinder, inspirator, sparringpartner en het geweten van de organisatie;
• je handelt integer, met verantwoordelijkheidsgevoel en onafhankelijkheid;
• je kunt op strategische hoofdlijnen en vanuit een helicopterview toezicht houden op de koers en resultaten van SHG Groep, waarbij je terughoudend en tegelijkertijd rolvast bent;
• je bent in staat om vanuit je inhoudelijke kennis op niveau tegenwicht te bieden in het samenspel met de bestuurder;
• je zoekt de dialoog, bent gericht op samenwerking en je kunt in een team discussies voeren zonder de relatie onder druk te zetten;
• je bent een vernieuwend denker, staat open voor signalen van derden en hebt oog voor het maatschappelijke en publieke belang van SHG Groep;
• je weet op constructieve wijze om te gaan met belangentegenstellingen en je bent oplossings- en resultaatgericht in je optreden.

Functie-eisen

Als kandidaat heb je:

• een academisch werk- en denkniveau;
• directie- of bestuurlijke ervaring;
• affiniteit met de brede eerstelijnszorgsector;
• ervaring met veranderprocessen en de personele impact hiervan;
• inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als SHG Groep stellen en in de mogelijke risico’s die daaruit volgen;
• brede maatschappelijke binding en een relevant netwerk;
• voldoende beschikbaarheid om de rol als lid raad van toezicht goed te vervullen.

Competenties

Verder ben je:

• open, luisterend, observerend;
• besluitvaardig, evenwichtig en standvastig;
• nieuwsgierig, bemoedigend en stimulerend;
• visionair, overtuigend en een teamspeler;
• een strategisch denker, analytisch en conceptueel sterk;
• autonoom, objectief en relativerend met gevoel voor humor;
• zelfreflecterend, positief energiek en toegankelijk.

Honorering

De leden van de raad van toezicht ontvangen op jaarbasis een vergoeding volgens de Wet Normering Topinkomens.

Procedure

Stichting Haagse Gezondheidscentra Groep laat zich in deze procedure bijstaan door Corsten & Corsten. Wij vragen je uitsluitend te reageren als je je in belangrijke mate herkent in de bovenstaande profielschets. Specifieke vragen kun je stellen aan Michiel Corsten.

Je kunt hem telefonisch of per email bereiken: 0343 - 20 30 10 | michiel@corstencorsten.nl.

Het functieprofiel is beschikbaar op www.corstencorsten.nl. Je belangstelling voor deze functie kun je uitsluitend via de website kenbaar maken. Wij ontvangen je reactie graag uiterlijk op vrijdag 14 maart. De eerste selectiegesprekken met daarvoor in aanmerking komende kandidaten bij Corsten & Corsten vinden plaats op woensdag 19 maart. De data voor de selectiegesprekken bij SHG Groep worden binnenkort bekendgemaakt.