Voorzitter Raad van Bestuur

Zuidwester is op zoek naar een bestuurder met een mooie balans tussen het hart voor de zorg, de menselijke maat en de benodigde zakelijkheid. Een bestuurder met een coachende leiderschapsstijl, die empathisch en bevlogen wil samenwerken met mensen binnen en buiten de organisatie om mensen met een beperking een waardevol leven te laten leiden. De nieuwe bestuurder ontmoet een financieel gezonde organisatie in ontwikkeling, die op koers is, en die van de nieuwe bestuurder vraagt de visie te omarmen en de ingeslagen koers door te zetten en de daarvoor noodzakelijke acties en besluitvorming in de organisatie te organiseren. 

Over Zuidwester 

Zuidwester biedt zorg aan mensen met een verstandelijke beperking of niet aangeboren hersenletsel en helpt hen met wonen, dagbesteding, zinvol werk, persoonlijke begeleiding en behandeling. De organisatie ondersteunt cliënten zó dat zij kunnen opgroeien, leren, wonen en werken op een manier die zij zelf prettig vinden en zo zelfstandig mogelijk. Cliënten, jong of wat ouder, alleen of in een gezin, iedereen is welkom. Zorg wordt geboden aan mensen met een licht verstandelijke beperking (LVB), een matig tot ernstig verstandelijke beperking (MVB/EVB), een ernstig meervoudige beperking (EMB) en niet aangeboren hersenletsel (NAH). 

Bij Zuidwester werken 1.600 medewerkers (1.083 fte) en 481 vrijwilligers die zich elke dag met hart en ziel inzetten voor de cliënten. Ondersteuning wordt geboden vanuit de woningen van Zuidwester of bij mensen thuis. De locaties zijn verspreid over de provincies Zuid-Holland (Goeree-Overflakkee, Voorne-Putten, Rotterdam en Hoeksche Waard), Zeeland en West-Brabant. Zuidwester heeft daarnaast een groot Expertisecentrum met acht poliklinieken. De behandelaren werken nauw met elkaar samen en proberen vanuit een multidisciplinaire invalshoek de beste zorg en behandeling te leveren.  

In 2023 had de organisatie 2.331 cliënten in zorg en de omzet bedroeg €115 miljoen (versus €110 miljoen in 2022). De organisatie is financieel gezond.  

De cultuur van Zuidwester kenmerkt zich door betrokkenheid en professionaliteit. De medewerkers in zorg en ondersteuning hebben een warm hart voor cliënten. Om richting te geven aan de werkzaamheden heeft Zuidwester een meerjarenstrategie opgesteld “Koersvast Samenwerken 2021-2026”. 

Visie 

Bij het ondersteunen van mensen respecteren wij hun individualiteit. Wij stimuleren de mogelijkheden van ieder mens. Gelijkwaardigheid is daarbij erg belangrijk. Ieder mens heeft dromen, verlangens en doelen in zijn leven. Wij helpen daarbij. De hulp van het netwerk van de client is daarbij belangrijk. De omgang tussen cliënten en medewerkers vergroot de kwaliteit van elkaars bestaan. Wij hebben aandacht voor waardevol leven en zinvol werk. Voor cliënten en medewerkers. 

Missie 

Zuidwester is er voor mensen met een beperking. Samen zoeken we naar mogelijkheden voor een waardevol leven. Door te helpen met wonen, dagbesteding en werk. En het bieden van individuele begeleiding en behandeling. 

Zuidwester is erop gericht om cliënten met zoveel mogelijk eigen zeggenschap en regie een zinvol leven te laten leiden, en verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te beleggen. Vanuit de missie wordt binnen Zuidwester gewerkt volgens de volgende kernwaarden. 

Eigenheid: Wij zijn in ons handelen oprecht en echt. Wij zijn ons bewust van het effect van ons handelen op de ander. We staan voor onze professionaliteit en hebben een onderzoekende houding. We mogen onszelf zijn. 

Gastvrij: Wij hebben aandacht en respect voor de ander. Je bent altijd welkom. Hartelijkheid en warmte vormen de basis voor ons dagelijks handelen. 

Samen: Wij werken met de ander aan en gemeenschappelijk resultaat. Eenieder draagt vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid daaraan bij. 

De kernwaarden van Zuidwester worden breed ondersteund en geven aan wat de organisatie belangrijk vindt in het omgaan met elkaar en met cliënten en verwanten. In de komende periode zullen deze kernwaarden verder betekenis krijgen door deze te vertalen in beloften aan medewerkers en cliënten. Vanuit deze kernwaarden wil Zuidwester zich verder ontwikkelen naar een organisatie waarin medewerkers ruimte krijgen en werken op basis van vertrouwen maar ook eigenaarschap tonen en worden aangesproken op afspraken en resultaten.  

Meer informatie op de website: https://www.zuidwester.org/meerjarenstrategie 

Governance 

Zuidwester bestaat sinds 2 juni 1973 en is een stichting met een eenhoofdige raad van bestuur, die statutair en integraal verantwoordelijk is voor de besturing van de organisatie. De bestuurder legt verantwoording af aan de raad van toezicht.  

De kerntaak van de raad van toezicht is om erop toe te zien dat Zuidwester zich inspant voor passende zorg aan cliënten, goed werkgeverschap en het bereiken van de gestelde maatschappelijke doelstellingen. Daarnaast heeft de raad van toezicht een klankbordfunctie voor de bestuurder en geeft de bestuurder gevraagd/ongevraagd advies conform de Governancecode Zorg 2022. 

De bestuurder geeft direct leiding aan de regiomanagers, managers ondersteunende diensten, manager expertisecentrum en de bestuurssecretaris. De bestuurder, de regiomanagers, de managers ondersteunende diensten en de bestuurssecretaris vormen samen het BO (bestuursoverleg), van waaruit aan de hele organisatie sturing wordt gegeven. Zuidwester werkt op centraal niveau met een ondernemingsraad en met een centrale cliëntenraad, die bestaat uit verwanten. De bestuurder heeft met beide organen frequent overleg. Op lokaal niveau zijn decentrale clientraden de gesprekspartner van de regiomanagers. Een gedetailleerd organogram is op te vragen via Boer & Croon. 

Bestuurlijke uitdagingen 

De nieuwe bestuurder zal de ingezette positieve ontwikkeling bij Zuidwester als zorgverlener en werkgever verder brengen. Zuidwester heeft, net als andere zorgaanbieders, te maken met diverse uitdagingen in de omgeving, waaronder een krappe arbeidsmarkt, toenemende druk op de budgetten en een steeds complexer wordende zorg en ondersteuning aan cliënten.  

Ook binnen deze veranderende context wil Zuidwester al het mogelijke blijven doen om kansenongelijkheid voor mensen met een beperking tegen te gaan en hen te ondersteunen een zinvol leven te leiden, midden in de maatschappij. In de meerjarenstrategie 2021-2026 geeft Zuidwester aan hoe zij dit wil doen door vier kernambities: 1) het leveren van persoonsgerichte zorg met de ondersteuningsvraag als vertrekpunt, 2) het zijn van een aantrekkelijke werkgever waar vakbekwaamheid en ontwikkeling centraal staan, 3) duurzame en toekomstbestendige bedrijfsvoering en 4) actieve betrokkenheid bij maatschappelijke vraagstukken. Met locaties in Rotterdam, West-Brabant, op de Zuid-Hollandse Eilanden en Zeeland werkt Zuidwester aan continue verbetering en samenwerking met partners om cliënten een veilig en waardevol leven te bieden. 

De genoemde uitdagingen vragen om een heldere strategie en een toekomstbestendige organisatie-inrichting. En het vraagt om een visie waarin keuzes worden gemaakt met betrekking tot de plaats die Zuidwester in het zorglandschap in wil nemen en het aanbod van zorg dat Zuidwester kan en wil blijven bieden samen met netwerkpartners. Het is van belang om in te zetten op het versterken van het netwerk in de regio en de samenwerking met partners in het veld.  

Recent heeft Zuidwester met een brede betrokkenheid vanuit de organisatie haar organisatiestructuur herijkt en daarin belangrijke keuzes gemaakt die richting geven aan de organisatie. Drie uitgangspunten vormen de basis voor de inrichting van Zuidwester. 

Regionale zorgverlening, de zorg wordt zoveel mogelijk binnen de regio’s georganiseerd om dichtbij de cliënt en het woongebied van de medewerkers te blijven. 

Operational excellence, er wordt gestreefd naar uniforme werkwijzen waar mogelijk en gecombineerd met maatwerk waar nodig om efficiënter en effectiever te organiseren in het licht van de krappe arbeidsmarkt. 

Doelgroepgericht aanbod voor vier specifieke doelgroepen, Zuidwester biedt een passend aanbod op het gebied van wonen, dagbesteding, behandeling en individuele begeleiding. 

Met een goede implementatie van het strategisch beleid (waaronder het strategisch vastgoedplan) en aandacht voor projectmanagement, goed werkgeverschap en het doorontwikkelen van het Expertisecentrum kan toekomstgericht worden gebouwd aan de organisatie waar medewerkers met plezier (samen) werken en de zorg en ondersteuning voor de cliënten goed kunnen doen. 

Positie van bestuurder 

Na het vertrek van de vorige bestuurder (2 juli 2024) wordt de positie van voorzitter raad van bestuur op interimbasis vervuld. De raad van toezicht is nu op zoek naar kandidaten voor een vaste invulling van deze positie. De nieuwe bestuurder is integraal verantwoordelijk voor de resultaten van Zuidwester en heeft specifiek de volgende resultaatgebieden: 

Focus op het leveren van goede en verantwoorde zorg en ondersteuning aan de verschillende cliëntgroepen in een intramurale setting en/of in de thuissituatie.  

Goed werkgeverschap, binden en boeien, creatief wervingsbeleid. 

Heldere, integrale en verantwoorde bedrijfsvoering, waarbij continuïteit op de langere termijn gewaarborgd is.  

Verdere realisatie van de meerjarenstrategie, de nieuwe organisatiestructuur, besturingsfilosofie en adviezen voor doorontwikkeling daarin meenemen. 

Vanuit vertrouwen en ruimte bijdragen aan de ontwikkeling van het managementteam en fungeren als verbindend leider, aanspreekpunt en sparringpartner.  

Handelen vanuit een heldere besturingsfilosofie waarin professionals ruimte krijgen en werken op basis van vertrouwen maar ook eigenaarschap tonen en worden aangesproken op afspraken en resultaten.  

Stimuleren van gewenste professionele cultuur en gedrag door voorbeeldgedrag, resultaatgerichtheid en doorzettingsvermogen. Zorgdragen voor het echt afronden van acties en realiseren wat afgesproken is en het sluitend krijgen van de PDCA-cyclus. 

Stimuleren van duurzame kwaliteit(sverbetering) en innovatie, versterken centrale sturing op projecten en programma’s. 

Samen met de regiomanagers vergroten van de zichtbaarheid van de organisatie in de regio en verstevigen van de samenwerkingsrelaties met externe stakeholders. 

Integere en transparante besluitvorming waarbij zorgvuldig met betrokken cliënten en medewerkers overlegd wordt. 

Fungeren als gewaardeerd gesprekspartner voor de ondernemingsraad en centrale cliëntenraad vanuit de kernwaarden en met oog voor de verschillende rollen en verantwoordelijkheden. 

Naar wie zijn we op zoek? 

Zuidwester is op zoek naar een bestuurder met een mooie balans tussen het hart voor de zorg, de menselijke maat en de benodigde zakelijkheid. Een bestuurder met een coachende leiderschapsstijl, die empathisch en bevlogen wil samenwerken met mensen binnen en buiten de organisatie om mensen met een beperking een waardevol leven te laten leiden. De nieuwe bestuurder ontmoet een financieel gezonde organisatie in ontwikkeling, die op koers is, en die van de nieuwe bestuurder vraagt de visie te omarmen en de ingeslagen koers door te zetten en de daarvoor noodzakelijke acties en besluitvorming in de organisatie te organiseren. 

Functie-eisen 

Bij voorkeur ervaring als eindverantwoordelijk bestuurder; ervaring in een zware directierol binnen een complexe (zorg)organisatie met integrale verantwoordelijkheid kan ook, mits in staat een stap te maken. 

Bij voorkeur ervaring binnen de langdurige zorg of het brede sociale domein; aantoonbare affiniteit met (een van) de doelgroep(en) van Zuidwester. 

Aantoonbaar succesvol in het leiden en realiseren van complexe verandertrajecten. 

Een bewezen netwerker en een goede gesprekspartner voor relevante stakeholders zoals de branchevereniging VGN, andere zorgaanbieders, zorgkantoren, gemeenten, woningbouwcorporaties, banken, bouwbedrijven en projectontwikkelaars.  

Visie op good governance, visie op goed bestuur en de meerwaarde van medezeggenschap zien en laten ervaren. 

Affiniteit met de regio's, beschikken over een relevant netwerk in het werkgebied of in staat zijn dit snel op te bouwen. 

Competenties en persoonskenmerken 

Zuidwester heeft recent een traject gelopen naar aanleiding van de aansturing en besturing van de organisatie.  

Ten aanzien van het profiel van de nieuwe bestuurder is hieruit naar voren gekomen: 

Dienend en coachend leiderschap; ruimte latend voor het managementteam en tegelijkertijd ook (bij)sturen indien dit nodig is, stimulerend, uitdagend, met gevoel voor humor en openstaand voor mensen en meningen. 

Communicatief vaardig; goed kunnen luisteren naar verschillende perspectieven om tot besluitvorming te komen en in staat zijn om een duidelijke boodschap te verwoorden. 

Samenwerkend vermogen; goed kunnen samenwerken met de interne stakeholders en externe samenwerkingspartners. 

Authentiek; zichzelf zijn en duidelijk zijn in waar de bestuurder voor staat. 

Koersvast en besluitvaardig; besluiten durven nemen, mensen in beweging krijgen en resultaten behalen, maar ook beschikken over voldoende souplesse om bij te stellen als dat nodig is.  

Inlevingsvermogen; een warme en verbindende persoonlijkheid met oprechte betrokkenheid bij medewerkers, vrijwilligers, cliënten en hun naasten. 

Strategisch inzicht; kan verder kijken dan de dagelijkse operatie, heeft visie en overzicht en is in staat is voor de korte en lange termijn (toekomst)beelden te schetsen en keuzes te maken.  

Maatschappelijk ondernemerschap; begrijpen dat Zuidwester een maatschappelijke taak heeft en daar ook verantwoording over willen afleggen. 

Een onderzoekende en nieuwsgierige houding en staat open voor feedback en reflectie; creëert een open en transparante communicatiecultuur. 

Zelfkritisch; flexibel en veerkrachtig, vrolijk, met relativeringsvermogen en humor. 

Arbeidsvoorwaarden 

De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en passend binnen de Wet Normering Topinkomens (klasse 4 WNT).  

De bestuurder is NVZD geaccrediteerd of bereid deze accreditatie te behalen.  

De procedure  

Zuidwester laat zich in deze procedure bijstaan door Boer & Croon, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv)  te richten aan mevrouw Carien Verhoeff en deze te sturen naar a.germes@boercroon.nl

Voor informatie kunnen geïnteresseerden bellen met Carien Verhoeff contactinformatie .   

Planning  

Kandidaten wordt gevraagd rekening te houden met de volgende planning:  

Preselectiegesprekken in de week van 6 tot en met 10 januari 2025 bij Boer & Croon 

Eerste ronde selectiegesprekken op 17 januari 2025  

Adviesgesprekken op 22 januari 2025  

Tweede ronde selectiegesprekken (pm)