Lid Raad van Bestuur portefeuille Bedrijfsvoering

Het Diakonessenziekenhuis is als hét stadsziekenhuis van (de regio) Utrecht volop in ontwikkeling. Onderscheidend in spoedzorg, geboortezorg, zorg voor ouderen en het electief centrum Diak Clinic. Warm en persoonlijk, zorg met aandacht van mens tot mens. Werkt samen met partners in de regio aan zorg ‘dichtbij huis’. Versnellen van innovatie, versterken van professioneel leiderschap en denken over de grenzen van de eigen organisatie zijn belangrijke thema’s. Het realiseren van voorliggende ontwikkelopgaven vragen om de hiervoor nodige bestuurlijke aandacht. Dit maakt het Diakonessenhuis kiest voor driehoofdig bestuur: een voorzitter met de externe en strategische portefeuille, een lid met de portefeuille bedrijfsvoering én een lid met de portefeuille zorginhoud en kwaliteit van zorg. In het ziekenhuis werken 2.766 medewerkers, omzet is € 360 mio.
Streven is te komen tot een complementair bestuursteam, dat werkt vanuit een gedeeld kompas werkt en bestaat uit elkaar aanvullende ervaringen, achtergronden en persoonlijkheden. Daadkrachtig, verbindend, een transparante communicatiestijl en oog voor performance en waardering. Bestuurders die ruimte en vertrouwen geven, versnellen zonder verbinding te verliezen en relativeren. Minder planmakerij, meer doen. Vanuit focus en concretisering van portfolio. Zonder ingewikkelde taal, met humor samen verder komen. Een bestuursteam dat elkaar scherp houdt, in een positieve onderlinge dynamiek.

Het lid raad van bestuur Bedrijfsvoering richt zich op:

• basis op orde brengen, met aandacht voor herijken van governance, optimaliseren ondersteuning, inrichten portfoliomanagement, optimaliseren P&C en AO/IC, inrichten risicomanagement;
• versterking financiële prestaties door keuzes in portfolio (focus op ouderenzorg inclusief geriatrische traumatologie, acute zorg, Vrouw-Kind-Centrum en Diak Clinic), HR op orde brengen en aandacht voor (financiering) nieuwbouw en verbouw huidige locatie;
• ontwikkelen van cultuur en leiderschap met aandacht voor integraliteit, eigenaarschap, resultaatgerichtheid en aanspreken op gedrag.

De ideale kandidaat kenmerkt zich door:

• academisch werk- en denkniveau, ruime bestuurlijke ervaring met de aansturing van grote complexe organisaties (binnen of buiten de zorg);
• ruime kennis van en aantoonbare bestuurlijke ervaring met strategische aansturing van bedrijfsvoering in de volle breedte (van strategische HR, financiën, ICT tot digitalisering en nieuwbouw);
• visie op lange-termijnontwikkelingen en innovaties binnen de zorg, het aanjagen van vernieuwing en innovatie en (doen) vertalen daarvan naar alle niveaus in het ziekenhuis (omzetten van beleid naar resultaten); 
• zicht op of kennis van ziekenhuisfinanciering, innovatie van bekostiging en flexibilisering van financiën;
• ervaring met samenwerking met belangrijke stakeholders (bv. zorgverzekeraar), bewezen onderhandelingsvaardig en bewezen bruggenbouwer zowel intern en extern;
• houdt integraal overzicht. weet op grond van bestuurlijke ervaring (zorg)inhoud, strategie, financiën, ICT en bedrijfsvoering met elkaar te verbinden.

Een stevige econoom of financial, die de volle breedte van bedrijfsvoering overziet. Stijgt ‘boven de materie’ uit, innovatief denker. Neemt regie in onder meer het doelmatigheidsprogramma en richting nieuwbouw waarbij zorginhoud en kwaliteit van zorg in vizier blijven bij besluitvorming. Combineert zakelijkheid, resultaatgerichtheid met warme aandacht voor de mens. Realisatiekracht, veranderkundig sterk.

Meer informatie? 

Interne kandidaten gaan bij geschiktheid voor externe kandidaten en kunnen zich voor 29 november versneld melden bij Ebbinge voor informatie of kandidaatstelling. Van externe kandidaten ontvangen wij bij voorkeur op 13 december reactie via: www.ebbinge.nl/positie. De procedure sluit op 31 december.